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到今天，云计算也将面临同样的境况。8月15日举行的华为云城市峰会广州站上，华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇在发言时这样举例表示，进入Cloud 2.0时代，5G+云+AI也将再次颠覆社会经济。但竞争激烈的云计算市场不缺进入者，海外有亚马逊AWS为代表虎视眈眈，国内则有阿里和腾讯为代表的巨头企业大力推动，相比之下，华为的起步则略晚。

这一买，一卖，期间股价的波动，买卖的价差等等，需要形成一个利益循环的闭环，这个不用再明说了吧？不然哪个冤大头愿意接盘。根据相关公告披露，与每克拉美类似，该公司在2017年1-9月同样出现业绩严重下滑的情况。下图是前海联金所的财务数据：从上图得知，联金所的净利润从2016年的2992.68万下降至2017年前9个月的28.69万，全年大概率业绩严重下滑。

回到关键的“IoT故事”上。小米和乐视做电视的思路是典型的互联网逻辑，靠硬件占据流量入口，在“口子”上收钱。这套打法在电视上行得通，毕竟有屏幕和多媒体内容，电视在家居中天生就和互联网距离最近。小米做大家电，目的也是想抢滩智能家居入口，形成安卓这样的通用平台或闭环系统后，再通过软件和服务收费。

当时还没有形成这么“不限量”“无限流量”的营销词汇。而真正意义上的“4G不限量套餐”最开始的时候是中国联通推出的冰淇淋卡套餐。当时冰淇淋卡套餐的主推是398元月租，每月40GB的流量，达量之后是限速7.2Mbps。当时有活动是预存1000元话费，然后可以享受半价一年，存2000元可以享受两年的合约。

9年前，小米抓住了低端山寨机和昂贵外国品牌的空挡，借着电商红利崛起于蓝海市场，是时势造英雄。但白电市场的巨头们耕耘数十年，品牌力已经成为各家很强的护城河，比如格力空调高达15%的综合净利率有很大一部分属于品牌溢价。对于动辄使用十来年的大家电来说，用户多花几百块钱买一线品牌是很自然的也是合理的选择。

“中国双雄”PK韩国两强，已经成为全球半导体显示行业的竞争主题，此前曾经风光一时的日本夏普、索尼、松下已经日渐式微。中国双雄成长迅速，后劲十足。但是，在OLED领域，LG、三星依然占据明显优势。也正因为如此，苹果会主要选择韩国、日本的JDI作为其手机以及电脑、iPad屏幕的供应商。这几乎是日韩企业最后的堡垒和骄傲。