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在苏宁的历史上，经历了两次大变革，一是从批发业务到零售连锁，二是从“互联网+”到“+互联网”。若是拆解苏宁的零售基因，不难发现，其所有的业态布局和战略决策，条条江河皆归零售。庞大的系统，复杂细分的业务，人群的差异，这对苏宁的后台组织管理提出了挑战。

（一）坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度。全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，健全用党的创新理论武装全党、教育人民工作体系，完善党委（党组）理论学习中心组等各层级学习制度，建设和用好网络学习平台。深入实施马克思主义理论研究和建设工程，把坚持以马克思主义为指导全面落实到思想理论建设、哲学社会科学研究、教育教学各方面。加强和改进学校思想政治教育，建立全员、全程、全方位育人体制机制。落实意识形态工作责任制，注意区分政治原则问题、思想认识问题、学术观点问题，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点。

经吉安市监委调查及研究决定，对履职不力的万安县政府分管副县长李卫东给予记过处分。市联合调查组责成各地举一反三，对学校供餐情况开展排查，加强监管，确保校园食品安全。吉安市人民政府新闻办公室2018年9月12日来源：@吉安发布责任编辑：吴金明在上市前，蔚来汽车创始人兼CEO李斌通过视频直播的形式在纽交所对一些问题进行了简单回答。

在产业办公领域，截至6月末，万科共管理标准办公项目79个，产业园项目35个，管理面积合计约803万平方米，其中72%位于北京、上海、广州、深圳、杭州和成都等六个城市。在冰雪度假领域，万科致力于打造有竞争力的冰雪度假服务体系，旗下吉林万科松花湖和北京石京龙雪场2018-2019雪季累计到访客流量超过60万人次。松花湖项目尝试通过增加度假场景、丰富客户体验来提升夏季运营效益。

图4：标普500收入增速（左轴，%）与美国GDP增速（%）的背离和海外经济有关资料来源：Bloomberg，天风证券研究所，*3月EPS增速做了outlier处理图5：美国经济增速（%） vs 与其他国家经济增速（中国：右轴，%）资料来源：FactSet，天风证券研究所

有了决心之后还需要学习和创新。零售是操作性很强的行业，转型也一样。企业管理层在运营和架构方面如何做到胆大心细，要求很高。当我们有了足够思想认识的时候，组织的转型需要同步。经济观察报：您在苏宁的组织转型中扮演什么角色，挑战在哪里？孟祥胜：支持保障。组织和人力资源是推动和支持业务发展的两个车轮。苏宁有一个优秀传统，前面将近二三十年的发展过程中，很重视体系的管理建设，当我们做这么多创新时会同步思考一个问题，这个东西是不是昙花一现？如何让新的业务做得更大更持久，并且业务模式和产品投入产出效率方面更加领先。后台管理体系至关重要。这牵扯到和业务发展相匹配的体系建设和运作机制，还有业务发展相关的专业化经营管理团队建设。